山东JH铸造机械公司成立于1994年,以砂处理设备、除尘设备、清理设备的设计、开发、生产和销售为主营业务,致力于为铸造、建筑、工程机械等提供性价比最优产品的大型铸造企业。本文以山东JH铸造机械(诸城区域)公司为研究对象,采用文献研究法、实地调研法和定性与定量分析法三种方法,对公司的绩效考核体系进行优化研究。本文采用问卷调查法对354名员工进行调查,并对17名员工进行了重点访谈,得出山东JH铸造机械(诸城区域)公司存在的主要问题有与公司战略目标联系不紧密、绩效考核体系不完善、绩效指标和指标权重设计不合理、绩效考核主体单一、没有建立有效的沟通反馈机制、绩效考核结果未得到有效利用等,为切实解决公司目前存在的问题,在分析问题产生原因的基础上,本文设计了一套完整的绩效考核体系。通过关键绩效指标法提取企业级关键绩效指标,并将指标层层分解到部门、员工,以达到考核指标的有效性。绩效考核分为部门考核和员工考核两类。公司生产部门指生产车间、生产管理部和工艺质量部,其考核指标有生产任务目标、生产质量目标、安全生产目标、综合管理目标。职能部门包括行政人事部、财务部、采购部和售后服务部,根据不同部门职能设置考核指标。中层管理人员和普通员工的绩效考核指标均由工作业绩、工作能力、工作态度三项指标组成,但不同部门不同岗位各自设置不同的指标。绩效考核指标的权重确定,部门采用倍数加权法,员工采用层次分析法。根据绩效考核指标、考核权重和考核主体及周期,设计绩效考核表,确定考核标准,最后制定绩效考核体系的实施方案和保障措施,从而形成一套完整科学的适应于山东JH铸造机械(诸城区域)公司实际的绩效考核体系。本文的主要创新之处在于应用关键绩效指标法和360°绩效考核法按照企业、部门、员工三个层次对山东JH铸造机械(诸城区域)公司绩效考核体系进行优化设计,将理论与实践相结合,一方面提高公司绩效考核体系实施效果,另一方面丰富铸造机械企业绩效考核理论,为其他同类企业绩效考核体系优化提供一定的借鉴意义。