随着中非关系的进一步发展，中国企业近年来在非洲几内亚的投资也不断增长。中国和几内亚的文化存在着很大的差异，这对中国企业在几内亚的经营和管理也构成了较大的挑战。一国文化是该国人民共同持有的价值观，遵守的共同规范和持有的信仰，并体现在人们的态度和行为中。因此，文化必然会影响着员工的思维、情感和行为，跨文化管理是否有效也必然对跨国企业的运行和发展产生很大的影响。跨文化的有效管理需要企业能够尊重、适应和引导来自不同文化背景的员工，才能激励员工，否则就会产生负激励。对于在几内亚的中国企业而言，进行有效的跨文化管理首先需要对中国和几内亚文化存在的差异有正确的认知，培养跨文化管理的意识，同时还要了解究竟有哪些重要的文化要素影响着企业哪些方面的经营，并找到合适的方法进行有效的跨文化管理。
　　本文首先对跨文化管理及中非文化差异等方面经典文献进行回顾与梳理，然后分析和研究了中国和几内亚之间的文化差异以及中国企业在几内亚经营的现状。为了研究中国企业所感知到的中国和几内亚文化之间哪些文化差异对企业管理的影响最大，以及它们分别影响了企业管理的哪些方面，本文对几内亚员工和中国管理人员进行了深度访谈，以获得相关实证数据。研究发现，中国企业管理者能够意识到中几之间存在着较大的文化差异，并在沟通、激励制度、组织结构和领导力等方面产生了影响。文章最后基于中国和几内亚的文化差异现状及对管理各维度的影响，对中国企业如何在几内亚更好地进行跨文化管理提出了对策建议，认为中国企业一定要培养跨文化意识，了解影响几内亚员工的典型文化特征，重视培训和企业文化建设。