由于技术革新导致的竞争加剧，企业为了在竞争中生存，无一例外追求高投资回报率和经营业绩。面对企业外部环境的不断变化，要求企业管理者应站在战略管理的高度，为企业发展进行总体谋划。而绩效管理正是连接战略目标和日常经营活动的桥梁，因此，公司绩效管理乃至构成公司绩效的员工绩效管理越来越成为企业经营管理者重视的问题，绩效管理的战略地位得到了前所未有的提升。而绩效考核是绩效管理中的关键环节，绩效考核的设计和实施对企业绩效水平的提高至关重要。 本论文是以对翟镇煤矿绩效考核体系的研究、方案设计与实施为主线，针对翟镇煤矿在人力资源管理和绩效考核中的问题，在对企业现有的职位进行职位分析和职位评估并据此建立薪酬体系的基础上，分为部门、干部和员工三个不同的层面分别进行绩效考核体系的设计，并对绩效考核体系的实施进行研究，构建了企业的基础激励框架。 本论文的意义在于：通过综合运用绩效考核理论、技术与方法，根据高科技企业人力资源管理的实际情况，成功建立了适合于翟镇煤矿的绩效考核系统，并对体系的推行和实施进行了研究，为高科技企业员工绩效考核体系的建立提供参考和借鉴。