中国核电工业起步于20世纪5 0年代,因国际政治的原因,核电技术一直处于自主研发的阶段,到了本世纪80年代,我国开始尝试进行国际合作,引进资金、技术、设备和管理建造模式,形成了一条“引进、消化、吸收、再创新”的道路。从2003年开始,核电事业大力发展,核电工程项目管理公司也应运而生。对于核电领域的工程公司,目前已经跨入了核电型号研发与项目建设管理的创新型企业行列,知识对公司有着举足轻重的地位,知识管理不仅可以提高公司对知识的有效使用,还关系到公司的生存和可持续发展。本文立足于核电工程项目特殊的管理模式,调研了国内外核电行业内知识管理现状,挖掘出核电工程项目管理公司内部,知识管理的内容、核心,内涵与要素,理清核电项目中的知识管理的总体思路。基于TRIZ理论“知识库是解决矛盾的精髓”,本文阐述了核电工程项目知识管理中各个知识库之间的关系,并以知识库为核心,制定核电工程项目管理公司的知识管理解决方案,并在实施知识管理方案的过程中,重视项目技术(如项目进度技术风险管理等)和OBS项目管理组织结构分解技术的应用。基于这一系列研究,最终为核电工程项目管理公司知识管理提供一个标准的解决方案,为行业内类似公司建立内部的知识管理体系提供参考。