当前随着国民经济的迅速发展,越来越多的集团企业出现在各行各业领域。无论是行政方式主导的国有大型集团企业,还是由市场推动的民营集团企业,都是我国市场经济发展到某一阶段的特定产物。与欧美日先进、规范的集团企业财务管理制度相比,目前我国的集团企业在集团财务管理方面还不够成熟,总体表现是学术界没有相关成熟的研究理论,企业界没有形成统一的行业集团财务管理标准。本文拟对集团企业管理的一个重要组成部分·预算管控展开研究。通过对集团企业预算管控的理论研究,并以中国快速消费品行业龙头企业A集团的营销预算管控的实际操作作为案例,对比先进理论和成熟运作,为类似集团企业的预算管控模式提供有效的理论和业务实践参考。本文的主要结构如下：首先回顾中国三十年改革的历程,大型集团企业的出现及表现在财务管理的问题案例,为本文的研究提供了时代的背景。紧接着对预算理论进行了历史回顾,指出了当今形势下的预算管控在集团企业的重要作用,并对集团企业的出现,形成及趋势进行了重点回顾。接下来,本文对集团预算的管控模式,管控目标,管控主体,管控客体,管控手段及集团企业预算管控模式的区别进行了详细的研究,分析了常用模式的企业的预算流程和操作步骤,并指出当前集团企业在预算管控方面存在的问题及处理思路。以上述理论为基础,本文联系了中国快速消费品行业(本文简称“快消品”)的巨头·A集团作为集团企业预算管控的案例。对A集团在市场营销领域的预算的计划、制定、执行、调整、报销及评测进行多方面的描述,并对其预算管控的模式的优缺点进行了对比分析。最后,对集团预算管控的未来趋势进行了展望。