随着中国经济的快速发展,居民个人财富不断聚集,特别是近年来商业模式和创富模式的变革,高净值人群的规模及可投资资产日益扩大。高净值人群不仅需要财富的保值增值,在国内外综合资产配置、税务规划、家族传承等方面更是有专业化、定制化、多元化的金融服务要求。过去传统单一的理财业务已经很难满足他们持续变化的、综合性的、个性化的家族资产管理需求,这对于目前国内商业银行专门成立的私人银行业务部门的发展来说将迎来新的机遇和挑战。浦发银行DL分行是辽宁地区管理型分行,鉴于区域内较高的经济发展水平和高净值人群集中度较高等情况,DL分行不仅负责落实总行在该地区的战略意图,也有独立制定区域竞争战略的权利,根据市场情况制定自身业务竞争战略,以更好地拓展客户,提升市场地位,获得市场资源。本文基于对我国商业银行私人银行业务发展历程的研究,针对浦发银行私人银行的多个核心要素,从不同角度深入研究目前的发展状况,结合并对标参考境内、境外各类型私人银行业务发展的经验,以浦发银行DL分行为例,分析在高净值人群专业且多元化金融服务需求增长、高净值人群投资心态的变化、资管新规的实行和推进、互联网金融发展以及金融业逐步开放的背景下,商业银行私人银行业务所面临的机遇和挑战。结合目前财富管理市场、金融服务内涵的变化、我国对外开放带来的国际同业竞争等,对比浦发银行DL分行与DL地区其他同业的私人银行业务,并通过梳理各银行的业务,结合SWOT分析工具,比较浦发银行DL分行和其他竞争对手的优势劣势,结合环境和自身禀赋,选择合适的细分市场,并调整当前的竞争战略。同时,本文通过结合案例的深入分析和科学的国内外相关理论,从新的角度切入研究,以同业竞争的优势战略为切入点,分析商业银行私人业务的竞争路径,提炼总结出实操理论和业务效率实现的建议,为我国商业银行面对新战场、新竞争内涵的私人银行业务给出建设性的、便于落地和执行的竞争战略。