随着全球化竞争和知识经济的到来，人力资源逐渐成为企业竞争优势的基础，这一观点已经被管理学者、企业家和管理实践者普遍认同。对于国阳新能股份有限公司(以下简称国阳新能公司)而言，工程技术人员是公司核心竞争力创建的主导因素，公司管理者已充分认识到这一点。但如何充分调动工程技术人员的积极性一直是困扰公司管理者的难题。 本文运用组织行为学和人力资源管理学等有关理论和分析方法，通过对国阳新能公司技术人员激励现状分析，结合对技术人员工作满意度问卷调查的数据统计，总结了现行激励机制存在的问题及原因。在此基础上，制定了以量化的绩效考核指标为基础的绩效考核制度，重新设计了一套以由基础岗位工资、职务工资和岗位津贴三部分组成，经过绩效提薪作调整的薪点工资制度为主体，同时在科技成果及合理化建议奖励、优惠政策、精神激励和长期激励上加大力度的激励机制。文章最后提出激励机制的实施保障措施。 本文采用理论和实际相结合的方式，参照了其他一些煤炭企业相关方面的做法，在研究过程中对工程技术人员进行了调查，在此基础上对国阳新能公司分配制度进行分析，同时以激励理论为指导制定了新的国阳新能公司工程技术人员激励机制。因此，这一激励机制既有一定的理论高度，又具有较强的针对性和可行性，不仅对国阳新能公司设计工程技术人员的激励体系具有一定的指导意义，而且对其他同类煤炭企业也有一定的参考价值。