2013年以来,我国经济“新常态”特征凸显,部分传统行业企业产能过剩、成本过高、竞争力减弱等问题逐渐暴露。面对业绩持续下滑的压力,越来越多的传统企业开始谋求业务转型,利用其积累的现金流优势进行兼并收购,转向国家鼓励的新兴经济产业。跨行业并购和连续并购一时间成为我国并购的新趋势。与此同时,伴随我国工业化和城镇化水平的不断提高,环境保护问题日益突出,环境污染已成为阻碍我国经济社会可持续发展的重大现实因素之一。党中央、国务院高度重视我国环境保护工作,不断加大环境治理力度。2010年,环境保护被列入我国的战略新兴发展产业。2013年,国务院将环保行业视为国民经济新的支柱产业。2015年,史上最严新《环保法》推出,随后一系列政策法规密集颁布。国家对环保行业的重视程度达到了前所未有的高度,环保产业迎来了广阔的发展空间。面对环保领域快速发展的机遇,许多传统企业纷纷通过跨行业并购布局环保产业,以期突破传统行业限制,寻找新的利润增长点。然而,每个行业的运营方式不同,管理机制也各有差异,传统企业跨行业并购失败率高、连续并购可行性低、进入新行业后水土不服现象严重。跨行业连续并购如何为企业带来持续积极影响的问题,值得深入研究。在此背景下,本文以盈峰环境为案例展开研究。盈峰环境原为传统制造业企业,在2015-2018年间,通过跨行业连续并购,不仅成功实现了由器械制造业到环保行业的业务转型,而且在较短时间内构建了极具竞争优势的环保全产业链布局,能够为传统企业转型、存量企业完善产业链布局起到良好的示范作用。本文首先对盈峰环境跨行业连续并购历程进行了细致的梳理,分析盈峰环境并购前准备工作、并购对象选择策略、并购方案设计特点以及并购后业务整合措施。希望从中找到盈峰环境跨行业连续并购成功的经验。其次本文对盈峰环境跨行业连续并购的动因进行研究,总结出以下四方面原因:1)突破传统行业限制;2)抓住环保行业发展机遇;3)并购浪潮的推动;4)完善产业链布局;5)实现协同效应。尔后本文运用事件研究法和财务指标法对盈峰环境并购的长短期绩效分别作出评价。在分析盈峰环境短期绩效之前,本文首先对所有通过跨行业连续并购进入环保行业的传统企业进行对比,分析公司间的相对绩效。在分析盈峰环境长期绩效之前,本文首先运用因子分析法在盈峰环境所跨器械制造业和环保行业内部进行横向对比分析,判断盈峰环境跨行业连续并购进程中其绩效在所处行业的变化情况,以及绩效的稳定性和持续性情况。通过一系列分析,本文得出以下结论:盈峰环境通过跨行业连续并购1)实现了产业转型升级的战略目标;2)构建了极具竞争优势的环保全产业布局;3)改善了公司的短期绩效;4)提升了公司的长期绩效。最后,本文结合盈峰环境跨行业连续并购的经验和教训,对于想要通过并购实现产业转型的传统企业以及想要通过并购完善产业链布局的存量企业,提出了并购前准备、并购标的选择和并购后业务整合方面的建议。