企业文化是企业发展到一定程度后逐渐形成的较为稳定的意识文化形态或是固有传统，是大家经常提起的企业精神，体现着一家企业的独有特点。现代企业为了适应竞争异常激烈的市场环境要求，企业文化的发展与建设，日益受到公司经营管理层的高度重视，有效地支持企业文化可持续快速发展成为众多企业管理者的工作重心之一。D公司是一家中外合资公司于1986年进入中国。企业文化建设始终采取积极态度，无论是企业的管理层还是普通员工都在企业文化建设上倾注了大量的人力、物力、财力。公司的企业文化通过三个阶段完成战略部署并实施，有效促进了文化建设的快速发展，伴随而来的是公司整体的经济效益，市场占有率得到了长足发展。但随着公司规模的进一步扩大，企业战略转型，市场竞争呈现白热化，公司管理层、公司股东的远景期望以及合资公司由于中西方文化背景不同；不同地域人的价值观行为处事方式的差异；管理理念的分歧，这些问题在公司高速发展过程中陆续浮出水面，最直接的后果是企业方向缺乏足够的执行力，员工的积极性逐渐丧失。因此，企业文化再造这一课题对于D公司来说非常迫切。通过对D公司企业文化现状的分析，初步找到了适合该公司企业文化建设稳步发展的新思路，新对策。具体来说，首先，帮助公司解决了“政策落地”的问题，确保自上而下对公司目标、企业发展、公司战略的理解保持一致；其次，帮助公司找到了中外文化冲突的根源，缓解了由于文化差异所带来的内耗问题；再有，优化培训、激励、工作流程等公司内部制度；最后，细化沟通渠道，认真倾听员工声音，强化沟通机制。根据以上四点进行有目的、有计划的监控，巩固企业文化再造的成果。放眼望去中国仍然存在大量的独资和合资公司，D公司对企业文化建设的一套研究成果，也会同类企业提供积极、正向的借鉴意义，同时对中西方文化的理解与融合起到一定的探索意义。论文主要采用了调查法，个案研究法以及数量研究方法结合实际工作经验，拓宽思路，重点进行实证研究和规范研究。本文可能创新之处主要有两个方面，一是研究视角更加具化，不仅仅从理论上进行剖析，更多从笔者所在公司实际出发。从一个公司的文化建设视角着眼来对中国合资企业存在的问题和改进方向提供一些研究成果。二是，借鉴了DMAIC，企业管理方法，通过Define-Measure-Analysis-Improve-Control步骤，促使企业文化建设绝不是一蹴而就或者仅仅定义为一个项目，而是需要长期监控，确保成果的循环往复的过程。尽管本文在理论研究和具体实施建议上力求符合科学的原则，但由于多方面的原因，使得研究还有待进一步改进的空间。