游戏产业是近十多年来,我国文化产业中发展较为快速的行业之一。N公司作为国内知名游戏公司之一,由于手游项目特殊性以及行业快速发展,使其在手游项目研发进度、实施进度面临巨大挑战。本文应用敏捷迭代开发模式、计划评审技术（PERT）和阶段决策流程（DCP）进度控制方法,以N公司开发的多人在线角色扮演游戏（MMORPG）的E手游新项目为例,应用问卷调研和鱼骨图分析N公司手游项目研发过程中的进度管理现状及问题,对E手游新项目的进度管理改进优化。首先,结合手游需求快速变化及需求管理难度高的特点,提出一种适用于手游开发的敏捷迭代开发模型,将原本里程碑一次交付过程优化为阶段式多次交付验证过程,形成一个需求控制及需求逐步明确的开发流程,为手游项目进度管理优化提供基础。其次,引入了计划评审技术PERT,将计划编制过程的不确定因素转化为确定性的概率统计,完善了手游项目在计划制定过程缺乏科学数据评估的问题。最后,提出了阶段决策流程（DCP）和动态进度监控的进度控制方法,在各个进度阶段结束之际,基于PERT对关键链剩余工作计算完工概率,并对高不确定性的任务进行分析和纠偏,在决策点DCP1、DCP2、DCP3分别将剩余完工概率从77.94%提高到86.43%、从82.38%提高到90.66%、从82.89%提高到90.99%,并且用实时信息化系统结合精细化周版本流程的动态进度监控方法,极大优化了E手游项目进度控制管理。最终,通过理论与实践结合,探索出了一套N公司手游新项目行之有效的项目进度管理方法与模型。通过本文所做的研究,对N公司手游项目进度管理具有一定的指导意义,同时对游戏行业内以及其他创新领域行业的项目进度管理也有一定的参考借鉴作用和意义。