2000年以来，世界烟叶生产格局发生了重大变化。美国迫于禁烟运动的巨大压力而不得不一再削减配额，加上配额体制中支持价格的上涨，导致美国烟叶价格过高，使其在国际市场中的份额逐渐减少；津巴布韦政府实施的土地改革政策使烟草业遭受了毁灭性的打击，烟叶产量一落千丈，津巴布韦被挤出了世界五大烟叶出口国之列；巴西抓住美国和津巴布韦衰退的有利时机，大力发展烟草种植业，连续几年稳居世界烟叶出口第一大国的位置。 中国是全球烟叶产量最大的国家，烟叶产量占全球总产量的近一半，而中国总产量的三分之一又产自云南。作为中国最大的产烟省份，云南在烟叶的种植条件、加工技术和内在质量等方面拥有很强的优势。然而，云南的烟叶在国际市场上一直只是一种填充料。面对国际烟叶市场上出现的新情况，云南应及时调整观念，抓住机遇，实现烟叶出口的新发展。 本文从企业战略管理的相关理论入手，阐述了企业进行战略管理的意义。结合云南烟叶出口的现状，对云南烟叶出口的外部环境和内部环境进行了分析；根据波特的五种力量分析理论，对影响云南烟叶出口的五种竞争力量进行分析；运用SWOT分析方法，找出云南烟叶出口具有的优势、劣势和所面临的机会和威胁。在此基础上，制定出云南烟叶出口的市场营销战略、服务战略、人才战略和可持续发展战略。