机场作为所在地区城市门户，承担着推动经济发展的重任。目前我国机场业发展迅速，但存在枢纽、干线机场和支线机场发展不平衡、东部地区机场与西部地区机场发展不平衡等显著矛盾。为更好的实现区域经济与民航经济的良性互动，民航总局在2003年按照国务院要求进行了民航机场体制改革，对机场实行属地化管理，机场人财物权全部移交所在地人民政府，民航总局专司行业管理。机场实现企业化运营，通过政企分开，成为真正的市场主体，更好的服务区域经济的发展。内蒙古民航机场2003年12月实现属地化管理，成立机场集团公司，走上企业化发展道路。为了应对正在到来的机场发展新高潮，构建现代企业制度，确定机场的经营管理模式，是推动内蒙古机场业快速发展，更好的促进内蒙古自治区经济社会发展的首要之举。本文主要采取调查研究的方法，通过对中国机场发展现状、中国“十一五”期间机场发展战略，以及内蒙古地方经济社会发展状况的研究，分析内蒙古民航机场发展面临的机遇和挑战。通过研究国外先进机场和国内典型机场的经营模式，分析不同类型机场经营模式的适应性和差别，并进行学习借鉴。在此基础上，本文归纳出内蒙古民航机场可采用的主要经营模式，并对每种模式采取的主要管理措施进行深入细致的分析和总结。最后，本文提出内蒙古民航机场集团经营模式选择的主导思想和基本原则，并结合集团公司和所属各机场实际情况，通过对既有模式的继承和创新，提出经营模式选择的具体方案，并制定实施措施，从而提高机场运营效果。