【摘 要】
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EPC中的采购职能,负责项目所有设备材料的供应及服务,包括采购、监造、物流及仓储管理。KD公司越南TL火电项目设备多达200多个,设备均为非标件,均需定制化生产,制造周期长,材料不计其数,采购物资交付进度直接关系项目建设进度。KD公司在项目执行过程中遇到了诸多问题,一定程度上导致采购合同执行过程的不顺畅,影响了设备交付进度,从而影响TL项目的整体建设工期。本文采用理论与实际相结合的方式,对KD公司
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EPC中的采购职能,负责项目所有设备材料的供应及服务,包括采购、监造、物流及仓储管理。KD公司越南TL火电项目设备多达200多个,设备均为非标件,均需定制化生产,制造周期长,材料不计其数,采购物资交付进度直接关系项目建设进度。KD公司在项目执行过程中遇到了诸多问题,一定程度上导致采购合同执行过程的不顺畅,影响了设备交付进度,从而影响TL项目的整体建设工期。本文采用理论与实际相结合的方式,对KD公司设备交付管理进行了较为深入的研究。首先对KD公司越南TL项目执行过程中的采购交付问题进行了剖析,比如缺乏对EPC合同的理解、对设计制造标准缺乏认识、设备拆分不合理、免税表回款表编制不合理、不规范的采购制度和采购工作流程、供应商履约能力差及对供应商的管控程度不够,未能对设备质量有效控制,沟通欠缺、信息化管理程度不高,付款影响、业主干预、其它不可预见性等因素。然后对存在的问题进行了分析、研究,从加强交付计划管理、完善催交、设备分类交付控制、基于关键路径法的交付控制几个方面,提出了TL项目交付控制优化策略,加强采购交付控制能使KD公司后续项目的采购交付控制管理精细化,提高采购绩效,从而提升公司核心竞争力。
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