随着网络时代，经济一体化时代的到来，全球化、动态化市场竞争日益激烈，客户需求和市场的不确定性增加，产品生命周期的缩短，企业要向在全球化的市场中获得永续经营，必须顺应市场需求，建立全球供应链管理的垂直整合能力，注重客户关系维护和战略供应商的合作共赢，更加注重并持续提升供应链的效率，弹性，成本，品质。可见全球化的供应链管理和优化是未来企业发展的必然选择。富士康科技集团作为全球最大的电子制造商，与其全球供应链管理的成功运作密不可分。本文介绍了富士康科技集团的供应链管理模式，并结合所学的理论知识对富士康科技集团的供应链管理进行了详细地剖析，希望能使大家深层次地了解富士康科技集团供应链的运作方式，了解为什么全球化的供应链管理能给富士康科技集团带来效益。其次分析了其自身的不足，希望我国的企业能借鉴富士康科技集团的先进经验，通过全球化的供应链管理提高自身竞争力．　　本研究分为六个部分：第一部分介绍了本文的研究背景、研究意义、研究目的及研究方法，国内外的研究现状；第二部分介绍了供应链和供应链管理的发展；供应链管理的相关理论及发展趋势；第三部分介绍富士康科技集团的现况以及富士康的供应链管理模式中的关键业务过程；第四部分介绍了富士康科技集团在供应链管理中存在的问题以及产生的原因；第五部分提出了一些完善富士康供应链管理的对策；第六部分是结束语，总结了富士康全球供应链管理的成功模式，指出富士康供应链管理的精髓在于以宏观管理为主，对外控制供应链,集成产品、合约,对供应商实行高、中、低梯级管理;对内建立以生产管理、品质管理、经济管理、工程管理四大标准为核心的柔性控制力,最后分析了富士康的供应链管理模式对我国企业借鉴意义。