在当今全球化的背景下,国际化发展已经成为中国企业界关注的热门课题。本文以现代战略理论和经济理论为指导,结合亚信联创国际化经营的历程、现状和趋势,对其国际化经营战略进行了详细的分析和研究。亚信联创(中国)有限公司是中国领先的通信软件和服务提供商,为中国电信运营商提供IT解决方案和服务,以使电信运营商迅速响应市场变化,降低运营成本,建立更强、更为赢利的终端客户关系。目前,亚信提供的软件方案和服务涉及IP、VoIP、宽带、无线、3G等等技术领域,包括：业务支撑系统(计费、客户关系管理、商业智能分析、网管系统等)；电信增值应用系统以及电信级网络解决方案等。本文按照亚信联创的外部环境和内部环境为界,分别围绕着亚信联创的国际化进行了分析。文中指出,亚信联创在电信软件市场全球竞争环境下的机会和威胁,指出了亚信联创的核心竞争力所带来的优势,也分析了亚信联创目前拥有的低成本等优势已经越来越无法适应持续国际化的发展,以及将要面临的来自国际企业和本国企业更加激烈的竞争等不利因素的影响。本文还对亚信联创的内部条件做了详尽的分析,包含人力资源、产品和研发能力、行业与业务分析等各个方面。指出了亚信联创所具备的核心竞争力,使得亚信联创在国际化竞争环境中获得的差异化领先优势。同时,文中也中肯地指出了亚信联创在国际化发展中存在的种种问题,譬如品牌的国际知名度有限,产品的质量与服务的品质尚待提高,现有的企业文化尚难以支持企业的国际化发展等问题,这些劣在势将会给亚信联创的国际化发展进程带来层层阻碍。最后,本文结合了亚信联创的外部环境和内部环境的分析结果,指出了亚信联创目前最需要关注的是如何快速地实现国际化转型,从一家国内公司转变为一家国际化公司。在企业战略、人力资源、产品管理、市场营销和企业精神等方面给出了一些解决建议。这也对国内具有相似的的企业在国际化发展具有很强的参考价值。亚信联创作为国际化新进者,在收获国际化战略带来的成果时,也必然面临方方面面的巨大挑战。在此希望亚信联创的管理层能够从全球化的视角出发,提升国际化经营能力,一步一个脚印,最终成为一家成功的跨国企业,使公司成为一家在软件行业具有国际影响力的中国公司,让中国人在世界软件行业占有一席之地。