随着中国进入改革开放的深水期，行业竞争的加速，全球化进程不断加快，全新技术也不断涌现。如何在新的世界格局下不断完善企业人员的综合素质，是摆在所有企业面前的一大问题。中高层管理人员是企业的核心骨干力量，是企业决策者和制度推行者，中高层管理人员的业务水平和综合素质直接影响到整个企业的发展。合肥GD公司是一家国有独资公司，成立于2009年。合肥GD公司中高层人员共有60余人，员工总数达4000余人，可见该公司中高层管理人员的管理幅度较大，对管理者的管理水平要求较高。
　　本文以合肥GD公司为例，主要采用实证分析的方法，研究其关键管理人员的培训如何开展，来论证人力资源发展中培训与开发模块工作的实践性。本文通过实证分析来发掘轨道交通这个新兴行业的企业培训工作该如何开展，尤其对于中高层这个企业关键管理人员的培训工作。中高层管理人员本身是管理者或领导者，同时在培训中又充当学员角色，如何提高他们的积极性，如何解决工学矛盾问题等。
　　全文共分为六个部分，第一部分是绪论，主要阐述该课题的研究背景与研究意义，主要介绍本次了培训工作对企业的重要价值和影响，以及在人力资源生命周期内的重要地位，同时也介绍了合肥GD公司中高层管理人员现状，明确了研究培训方案优化的价值和意义。第二部分是基础理论与方法，主要介绍了培训的概念、功能和作用，以及培训系统的四环节和常见的培训方法。第三部分是案例分析，主要通过分析合肥GD公司的案例背景及中高层管理者领导力现状，反映出的问题，并分析其原因。第四部分是优化设计，按照培训系统的四环节来进行具体的需求调研、培训设计、培训落实和培训效果评估。第五部分是保障措施，主要通过人员保障，包括师资力量保障和行政管理人员的保障，以及培训物资、培训线上系统的保障来达到培训目的。第六部分是研究结论与展望，主要是对全文研究的总结性结论，说明研究中存在的不足，以及对未来进一步研究的展望。