改革开放之后,OEM模式逐渐在我国大陆流行起来,作为我国嵌入国际市场的重要途径OEM在我国发展很快,越来越多的中小制造型企业专门为国外企业进行加工制造。OEM是国际分工合作的一种方式,各国扬长避短,优化了资源配置。一方面,OEM使得发达国家生产成本大大降低,减少资源消耗,符合他们保护生态环境,可持续发展需求；另一方面,OEM也促进了发展中国家经济社会的发展。随着我国劳动力及其他资源成本的不断上涨,OEM模式固有的弊端逐渐暴露无遗,OEM企业处于价值链低端,利润微薄,对外依存度过大。我国OEM赖以生存的低成本优势正逐渐消失,众多代工企业都切身感受着成本的上涨以及越来越小的利润空间,而广大发达国家企业却因为掌握了产品核心技术及品牌和销售一直占取巨额的利润。我国OEM企业要如何突破困境自创品牌,占据强有力的竞争优势逐渐引起了国内学术界越来越广泛的关注。本文较为系统的分析了我国OEM企业及其自创品牌的现状,并探讨了OEM企业自创品牌的面临的困境,指出创建自有品牌是我国OEM企业突破困境可持续发展的必然选择。本文对国内外OEM企业自创品牌的研究以及OEM、品牌及相关理论进行了较为详细的综述,并分析了我国OEM企业自创品牌的主要影响因素。在此基础上,本文构建了我国OEM企业自有品牌创建模式。在企业内外因素的影响下,构建了OEM企业进行自创品牌的四种具体模式。第一种模式是基于专业代工能力创建制造品牌；第二、三种都是基于技术创新和升级创建自有品牌,这具体包括OEM—ODM—OBM和oEm—oDM/OEM-OBM/ODM/OEM两种模式；第四种是基于市场扩张能力直接创建自有品牌。为了进一步分析和佐证构建的模式,本文运用多案例研究方法选取了四个案例进行研究,分别是广达电脑、雷士照明、音王集团和安踏体育。四家企业在自创品牌过程中分别选取了四种不同的模式,也就是模式中构建的四种模式。通过对四家企业的分析总结,本文认为企业内部因素着重影响企业创牌模式的选择,企业家精神和外部因素则着重影响企业的创牌决策,而同时所有影响因素都会对企业创牌难易程度及创牌成功的概率产生影响。基于前文对我国OEM企业创牌困境及创牌影响因素等的分析,本文最后有针对性的提出了相应的对策建议以供参考,力求对我国OEM企业在自有品牌创建的实践中有所启发和帮助。