公立医院是国家医疗服务体系的主体,是全面推进健康中国战略的重要力量。医院绩效考核是公立医院评价的重要方式,是促进公立医院高质量发展的有效手段。开展公立医院绩效考核工作是深化医疗体制改革与落实健康中国战略的具体体现。在国务院加强三级公立医院绩效考核工作的基调下,三级公立医院形成了“同一把尺子量全国”的考核局面。在被诸多医院喻为“国考”的国家三级公立医院绩效考核政策下,各医院对政策的执行情况,成为了能否实现“国考”政策预期效果、实现政策目标的必要条件。本文运用了问卷调查法和访谈法。在梳理了国内外相关文献以及“国考”政策脉络的基础上,对兰州市第二人民医院自参加“国考”以来,各年度的“国考”政策执行过程进行分析,并通过霍恩—米特政策执行系统模型,从组织系统中政策执行角度出发,对兰州市第二人民医院在执行“国考”政策过程中的目标定位、执行机构特征、执行方式与沟通协调情况、人员执行意愿、政策执行资源投入、系统环境等六个维度进行分析。通过分析,发现执行过程中政策传导与转换不足、政策资源配置存在缺乏与失衡、客观环境受限、执行方式不健全与执行机构自身薄弱等是该医院执行“国考”政策出现问题的原因。基于以上原因,为进一步实现“国考”政策目标要求,笔者提出了要引进与开发高层次人才,努力营造各类环境,将政策与自身情况有机结合,投入匹配的资源与制度以及建立长效的执行氛围等建议,以期能为兰州市第二人民医院能更为有效地执行“国考”政策提供合理的优化方案。