本文首先论述了灵活性生产运营对于轮胎制造行业的深远影响及重要战略意义,同时对于当前国内外轮胎企业生存现状做出了简单扼要地概括。其次对于精益生产中的灵活性生产制造理论(即过去,现在,未来)做出了进一步地分析,其中着重突出了推动式生产方式及拉动式生产方式地比较,阐述了各自的优劣势。然后以轮胎制造行业领头羊的MQL公司为例,深入研究了该企业当前的生产现状,生产类型定位,生产中存在的问题及推行灵活性生产运营方式的必要性。通过企业自身对于灵活性理念的认识,以及结合自身制造生产运营模式的特点识别出直接影响MQL企业灵活性的几大关键要素,并把其转化成数学模型,作为企业的关键工业绩效指标之一,运用MQL制造方法工具(MMW),在企业中真正落实灵活性生产运营实践。通过推广实践,从中吸取经验教训,根据不同地理大区或工厂的实施结果,取长补短,从而达成MQL企业未来5年的地平线计划,即提升企业内在竞争力,提高客户满意度。