世界经济一体化和快速消费品跨国公司的快速发展,对其采购体系及职能提出了更高、更全面的要求。在最近十年的经济发展历程中,随着消费变化的多端、电商经济的兴起等因素,导致了快速消费品行业的竞争趋于白热化。传统采购模式中的简单买卖关系已经上升为以供应链为基础的成本和可持续发展的竞争,进而对占供应链主要成本的采购环节提出更有挑战性的要求。U公司作为快速消费品业的巨头,在中国的发展和市场竞争之路同样荆棘密布。如何提升占生产成本近80%的物料采购及服务采购的能力和水平,特别是如何优化供应商管理,成为U公司采购管理之关键。本文采用了定性和部分定量结合的研究方法,从供应链管理角度,分析了采购中的供应商管理及优化问题。从供应商选择、供应商的订单分配、供应商绩效评估以及供应商合同管理等方面分析了U公司中国区供应商的管理和优化方案。本研究论文一是尝试应用卡拉杰克采购模型,对目前U公司的直接采购物料进行了分类,二是采用多目标决策的TOPSIS方法,对供应商进行选择,并提出相应的供应商订单分配投标方案。最后,论文还对优化方案的实施结果进行预测,并提出保障方案实施的建议。