【摘 要】
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在实战中的企业为了力求自身处于行业不败之地,需要时刻保持一颗学习之心,不断思考最优的战略方向,根据市场变化调整发展战略,明确发展路线。在产能过剩的环境下,电力EPC企业
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在实战中的企业为了力求自身处于行业不败之地,需要时刻保持一颗学习之心,不断思考最优的战略方向,根据市场变化调整发展战略,明确发展路线。在产能过剩的环境下,电力EPC企业的竞争逐渐加大,企业必须认清处境,及时调整企业发展战略,才有可能保持企业发展的优势动能,处于市场竞争的占优局面。本研究通过对大量国内外公司战略理论文献的研究,分析中国电力工程EPC行业的生存现状和特点,结合哈尔滨电气国际工程有限责任公司的现有战略进行案例研究,利用市场营销相关理论、战略管理相关框架、SWOT及波特五力相关分析模型,梳理电力工程EPC企业的竞争现状和发展战略以及在发展中面临的问题,对中国电力工程EPC行业在产能过剩时期的发展策略进行系统的研究和总结,以此为相关行业公司的市场发展实践提供参考和建议。
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