服装行业作为我国传统支柱制造产业,在促进经济发展、保障就业等方面举足轻重。近年来,随着制造成本的上升,互联网等新兴技术的发展,服装企业面临着巨大的经营压力。降低存货积压带来的运营风险,提高企业销售盈利能力,用少量的钱撬动大量的利益成为服装企业共同追求的目标。在该发展背景下,越来越多的服装企业开始探索新的商业模式。伴随互联网经济的高速发展,传统服装行业往日的优势荡然无存,许多服装行业开始揆情审势,开始调整资产结构,寻找顺应市场环境的新的商业模式。在这种背景下,部分企业摈弃了传统模式下依靠加“大”生产规模的形式进行生产扩张,注重自身品牌的影响力、内部供应链管理的优化、售后服务质量的提高、专利研发来提高自身核心竞争力。海澜之家作为轻资产运营下的龙头服装企业,在探索轻资产运营中积累了大量经验。本文以海澜之家作为研究案例,研究其财务指标在轻资产运营下是否得到良性发展,希望为其他尝试实施轻资产运营的服装企业提供借鉴与参考,帮助轻资产运营下的服装企业提高财务绩效,规避运营风险。文章首先以我国服装行业所处宏观环境和面临困境作为基石,并基于微观角度就海澜之家实际情况对其实施轻资产运营的动因进行分析;接着就企业轻资产运营下的财务特征结合其相关财务能力指标、资产质量和经济增加值评价企业轻资产运营下的财务绩效。最后的研究结果显示,在海澜之家实施轻资产运营期间,其资产结构符合企业的战略目标,品牌声誉提高,市场份额扩大,企业财务绩效得到优化,发展前景持续向好。但是轻资产运营也给企业带来了新的挑战,如质量难以把控,快速扩张导致投资风险等。通过以上分析,本文以海澜之家的轻资产运营为基础,提出相关轻资产运营的结论和启示,希望能帮助尝试实施轻资产运营的企业优化财务绩效,进一步提高企业价值。