优秀的企业战略能够对企业的发展方向和趋势进行一个长期的规划，从而使企业在外部商业环境的变化过程中能够充分发挥其内部的优势，以促使企业保持持久的稳定的发展。对于国内汽车零部件行业来说，由于生产厂商众多，整体实力不强，市场竞争激烈，导致企业总体的生存能力弱，因此一个清晰而又实用的战略对于汽车零部件生产企业具有决定性的作用。本文主要分成五个部份来研究上海和达汽车配件有限公司的发展战略问题。 第一部份主要介绍战略的基本概念、战略理论的演变以及战略管理工具。 第二部份首先从宏观上对国内汽车行业和汽车零部件行业进行了分析；接着从基本情况、财务和产品的角度分析了上海和达汽车零部件有限公司的内部情况，对该企业当前存在的问题做了论述。 第三部份运用战略管理工具(SWOT模型)对该企业的优势、劣势、机会、威胁进行了诊断，并对同行业竞争对手和公司产品进行了分析。同时用波士顿矩阵对公司的产品情况进行了分析。 第四部份在陈述了企业的战略目标和战略重点后，对该企业的价值观、整体战略、竞争战略及职能战略进行了设计。 第五部份采取了具体方法保障战略的实施。文中对战略的规划涉及了企业详细的情况和实施的具体方案。