近年来国内轨道交通行业飞速发展,全国各地轨道交通行业的设备工厂借着行业发展的势头不断发展壮大。但是规模的快速扩张,凸显出轨道交通行业的项目质量管理的不足。国际铁路行业质量管理标准IRIS于2006年编制发布,国内各大公司也在不断得尝试与总结项目质量管理经验。本文根据本公司的北京XX线地铁牵引设备供应项目的实施,研究和总结了地铁设备项目的质量管理方法。用PMBOK中项目质量管理的方法,结合实际的项目,阐述了如何进行项目质量规划,以及如何做好项目质量保证和质量改进。本文重点阐述了地铁牵引设备供应项目各阶段在项目管理,设计,采购,供应链,工业化,生产,质量,测试,系统验证及调试质保的相关活动,各活动的负责人,活动输出结果在各阶段的成熟度要求等。引进项目质量开发(DFQ)的概念,从项目一开始就把质量作为项目规划和实施的目标,并贯穿于整个项目生命周期中。通过DFQ阶段评审的方法,保证项目各阶段都保质保量得完成了既定的目标,确保项目在进入下一个阶段时所存在的风险尽可能得小,从而保证整个项目的Q/C/D都能够达到目标。文中还引入了快速响应质量控制(QRQC)的方法,使得项目进行中发现的问题能够在第一现场及时解决,而没能解决的问题可以通过从下到上逐级的升级,并从上到下调配恰当的资源及时准确得解决问题并保证问题不再发生,很好得实现了项目的质量保证和质量改进。本文所使用的方法和经验可以为轨道交通行业的同行们在项目质量管理方面的研究提供很好得借鉴。