伴随社会的不断发展,“互联网+”概念逐渐受到许多人的重视。而互联网时代已来,社会经济的变革速度显著加快。如今,“互联网+”已经被纳入国家战略层面,企业加强互联网时代环境下的战略转型刻不容缓,需要积极响应国家的相关要求,完善战略转型机制,从而不断提升企业发展的创新活力与动力。面对当前日益严峻的零售行业经营问题,面对互联网时代零售行业的发展趋势,必须构建科学合理的战略管理模式,不断健全战略转型组织建设,提升战略管理的质量,推动零售行业健康发展。本文正是基于此背景,以A公司战略转型管理作为研究对象,首先归纳总结零售、传统零售业及“互联网+”的概念及特征,介绍战略转型相关理论,列出了所使用的PEST、SWOT、波特五力模型分析工具,为后文的研究与分析奠定理论基础。其次,围绕A公司战略转型的情况,阐述其战略转型存在的问题,并从政治、经济、技术及社会等角度阐述A公司所处的PEST环境,并通过波特五力模型分析方法,对A公司面临的买方、卖方、替代者威胁及进入壁垒等方面进行具体的阐述。再次,从机会、风险、劣势及优势等角度阐述A公司所处的具体环境,并提出了互联网+背景下A公司战略转型的发展目标,并对公司战略转型过程中的关键环节及主要步骤进行具体的论述。同时,从组织架构、经营模式、技术、品牌年轻化、销售渠道等方面重点分析了A公司战略转型的实施举措。最后,结合A公司战略转型的实际情况,围绕互联网融合、人才资源、转型机制、大数据技术及客户创新等方面,提出了战略转型的保障措施,并围绕盈利能力、成本费用控制及战略实施等方面深刻剖析A公司战略转型所取得的成果。希望通过对互联网环境下A公司战略转型的研究,能够对其他零售业的战略转型有一定的借鉴意义。