随着中国的传统汽车行业竞争越来越激烈,整个行业从2019年开始出现持续的市场下滑,作为汽车行业关键零部件企业AB公司也因为汽车产业的下滑导致业绩增长疲软。尽管AB公司在汽车行业车体材料领域属于领导者之一,但是随着国内外竞争对手加快追赶步伐,AB公司依然需要做好全面的准备来提高管理水平,降低成本保持在市场的先发优势。加强采购管理,降低采购成本是企业除了更改工艺和提高销量之外的另一重要利润来源。现今环境下随着行业的竞争越来越激烈,企业也愈发重视采购成本的控制,然而反映到具体的实际操作上依然存在一些问题。本文基于目前AB公司的运营绩效目标对采购成本控制的要求为切入点,对AB公司进行采购成本控制的研究。总共包含以下几个部分:第一部分介绍采购成本控制的选题背景,国内外关于采购成本控制的理论基础和方法,为接下来的分析和改进提供理论铺垫。第二部分针对AB公司的从计划、采购到库存管理方面的流程和现状进行分析,找出问题。第三部分在第一部分理论基础上,针对具体问题提出具体的解决办法。针对采购分散导致成本过高的问题,提出整合采购数据和资源,进行总部集中采购;研究采购变革,从设计源头做标通化和价值分析,从而降低成本;针对库存问题,和供应商一起合作,从需求端出发,做好计划并实现降低库存,和供应商实现战略合作伙伴关系。第四部分对实施的结果进行汇总和分析。文章利用经济学中常用的规范研究方法,案例分析法,参考国内外理论和时间结果的基础上,运用相关采购管理学,成本会计学学科理论,分析现状和问题。结合卡拉杰克模型对AB公司的采购物料进行分类,并根据不同的物料类型选择不同的策略,结合AB公司的绩效目标,运用国内外对于采购成本控制的作业成本法,总体拥有成本最优法对AB公司存在现有的问题进行分析研究,从采购策略,库存管理,以及供应商关系和管理多个方面做变革或者改善,从而帮助AB公司实现其运营绩效目标。最终也是通过上述努力,极大了改善AB公司目前的现状并在采购成本控制方面取得了一定的成效。本文的主旨在于解决企业目前采购成本单纯的从搜寻更多的资源并且尽可能压低价格的误区,通过借助国内外先进的理论经验,逐步落实到企业的具体采购工作中,从而帮助企业实现其运营目标,并在长远的市场竞争中取得更有利的位置。