随着全球化竞争和知识经济时代的到来，人力资源日益成为企业的第一资源和竞争优势。这在银行业的竞争中尤为突出。特别是近几年来，股份制银行的进入把吉林省内原有的国有银行以及地方性银行中的很多优秀人才吸引到他们那里，在这种情况下，吉林银行也同样流失了很多优秀人才。据统计，两年内已约有近百人从吉林银行离职，选择了股份制银行。股份制银行完善的绩效考核体系又为这些员工的发展提供了足够的空间。由此可见，没有完善的人力资源管理体系，特别是其核心——健全的薪酬体系，就无法吸引、激励、发展与留住核心人才。　　本文通过广泛收集、大量阅读国内外有关薪酬管理方面的文献资料，最大程度上掌握国内外研究现状和最新动态。应用调查研究的方法，设计合理的调查方案，依靠收集的第一手资料，应用统计分析方法，对资料数据进行分析、比较、判断，对结果进行归纳，并提出相应的对策。针对吉林银行不同机构、不同岗位人员，对薪酬满意度等情况进行调研。　　吉林银行薪酬管理采用垂直管理的模式，由总行根据分支行特点和地域性差异，按照统一模式制定差异性薪酬，分支行没有制定权。本文通过对吉林银行薪酬体系的调查、分析、研究，发现其存在的主要问题，并为其设计切实可行的薪酬体系方案----宽带薪酬体系，以便适应目前日益激烈的竞争环境和业务发展需要，吸引和留住核心人才，实现吉林银行战略目标。