当前我国社会主义经济市场逐步完善,这就意味着在白热化的市场竞争当中,企业是否能够获得成功的本质还在于是否能发挥人才优势。对于企业而言,人才是稀缺的资源,是不可能在短期之内就能获得的资源。对此作者发现采取有效的激励手段来留住人才,以便于发挥人才的创造性价值,让其为企业创造更多的效益,这成为企业人才资源当中的一项重要课题。而在对人才激励时,较为常见且最有效的就是薪酬激励方式。当前,辽宁地勘类事业单位正处于转型关键期,始终以市场为抓手作为变革对象这是国家也是地勘单位发展的关键。然而可否认的是,在原有计划经济的影响,地勘类事业单位在薪酬激励方面仍然是以老办法执行的,传统的激励手段往往无法发挥最大效用,即便是开展绩效考核,仍然是形式主义盛行,人才流失现象严重,因此地勘类事业单位如何实现更科学、更有效、更符合地勘行业的薪酬激励对策,这成为作者研究的重点。本文以辽宁省地质S院(以下简称地质S院)为研究对象,通过文献分析法、问卷调查法等研究方法,获取富有价值的资料,并对地质S院的薪酬激励现状进行专项调研,针对于得到的数据分析,并剖析了形成这些问题的原因。通过调查发现,地质S院的薪酬激励问题主要是:薪酬效果不佳;薪酬激励的形式单一;薪酬激励缺乏公平性;薪酬激励的时效不长。在此调查结果的基础上,结合地质S院的工作特点、借助全面薪酬理论、公平理论、ERG理论和期望理论,将此作为完善薪酬激励管理的具体对策:构建基于需求的全面薪酬结构;创建个性化薪酬激励措施;完善绩效考核体系。本文力图从地质S院的实际问题进行分析,打破原有的落后的薪酬观念,在分析出该院薪酬激励中存在的实际问题后,提出更符合该院实际工作、行业特色的改善建议。为辽宁省地勘类事业单位在今后的“事改企”后面临的薪酬激励问题提供一些有益的参考,使其能够在市场经济当中保持稳健发展的综合优势。