目前,显示屏是移动终端最重要一种的硬件。而导光板是液晶显示屏幕得以显示必不可少的一部分。随着我国液晶面板制造行业的发展及全球液晶面板制造产能逐渐向我国转移,我国本土专业从事导光板生产的企业凭借产品成本、技术等优势,逐步兴起,并成长出了具有一定竞争优势的企业。随着显示技术的研发、不断更新换代以及中国本土企业的崛起,导光板行业得以长足发展。Y导光板公司的导光板业务的发展面临着机遇,同时也受到了巨大的挑战。Y导光板公司如何在技术不断创新和竞争日益激烈的环境下长久生存发展下去,如何在激烈的竞争市场中占据有力局面,并成长为行业龙头企业,是公司当前面临的首要问题,因此合适的竞争战略对整个公司的后续良性发展有着非常重要的影响。本着战略理论与经营实践相结合的原则,本文采用多种管理战略分析工具,其中包括PEST分析、波特五力模型以及SWOT分析等,利用文献阅读法、定性分析法、定量分析法、案例分析法分析了Y导光板公司当前的外部行业环境,以及公司内部的核心能力与资源,利用定量战略规划QSPM矩阵模型,通过定量分析方法,赋予企业的优缺点以及机会和威胁一定的权重因子。从客观方面判断出差异化战略适合Y导光板公司的竞争策略。后续一些如:小尺寸液晶背光、智能手机、汽车显示应用方面的市场将不断增加,以及一些分散的市场,如特殊作用照明,更加开放化的情况下,Y公司只要坚持聚焦技术创新以实现产品差异化,聚焦目标客户群以实现服务差异化,聚焦生态产业链以实现品牌差异化,聚焦共同利益最大化以实现渠道差异化,才能更好的让自身更从容的迎接挑战,抓住好的发展机遇。当然,面对竞争日益激烈的市场,Y公司采取最优战略进行发展的同时也要不断的根据市场变化即使进行调整,才能更好的适应市场。本论文虽然是以Y导光板公司为例,但是分析思路和过程及其结论也可以给其它类似企业作为参考和借鉴。