随着经济的快速发展，企业面临的不确定性越来越大，企业不断的面对来自外部和内部的风险，因此企业在制定及实施战略的过程中需要考虑这些不确定因素带来的风险，同时作为投资主体的股东也希望管理者能够管理好风险。本文的主题是基于平衡计分卡的企业战略风险管控，试图建立起一套完善的企业战略风险管理体系及操作实务来帮助企业实现战略，实现企业价值最大化。　　 本文以全面风险管理(ERM框架)为基础，通过引入平衡计分卡，形成一套战略风险管控框架，其目的在于帮助企业更好的识别和管理战略实现过程中遇到的风险，有利于企业战略目标如期实现。本文首先对战略风险理论的发展做了详细的文献回顾，结合新时代的背景下企业战略风险的内涵及影响战略实现的风险因素，明确战略风险管理的对象；接着对平衡计分卡及COSO的ERM进行了解读，从逻辑上论证两者融合的可行性，并将平衡计分卡融入到企业战略风险管理中，通过实现其特有的功能构建出对企业战略风险有效管理的框架，提出了风险计分卡，帮助企业把握战略。最后将这个战略风险框架应用到KN公司的战略风险管理实践，在与KN公司交互的过程中使之完美。　　 通过该研究得到的结论有：1．企业必须建立起一套可操作的，与企业其他管理流程能结合的，保证战略目标实现的风险管控框架。2．平衡计分卡与ERM结合设计出的战略风险管控框架在逻辑上是可行的，它们将相互支持，彼此完善功能。3．通过设计出的风险计分卡框架应用于实际企业的战略风险管理是可行的，具有实际操作意义的。