提高成本控制水平从而实现成本领先,已成为当今企业在激烈市场环境中生存发展的重要优势之一。传统的成本控制方法一味追求降低成本,过分关注单项环节的成本,缺乏对各环节之间内在关系的分析考量。价值链成本控制,不仅将供应商、客户及竞争对手价值链纳入控制范围,而且强调从整体上提高企业价值。现今国内在价值链成本控制方面,多是对制造型企业进行研究分析,对服务型的物流企业相关研究较少。本文通过价值链理论对G公司这一物流企业的成本控制进行研究分析,以期达到丰富价值链成本控制理论并指导中小物流企业实际应用,建立更多成本竞争优势的目的。本文以文献研究法和案例分析法为主要研究方法。首先,阐述本文创作背景和创作意义,对国内外价值链理论和成本控制管理的相关理论和现阶段研究现状进行分类梳理;然后,介绍了G公司的基本情况及其成本控制现状,并构建适用于研究对象的价值链模型后对其内外部价值链各个环节进行分析介绍;接着,指出价值链上现存的问题:成本增速明显高于收入增速、对供应商关系重视程度不足、忽略与供应商合作关系的建立、客户稳定性较弱以及物流管理系统利用不充分;再根据发现的问题,深入挖掘每个问题的成因,如对供应商信用管理不完善、对集团公司依赖度较高、专业物流人才缺乏等;然后,从成本控制目标和原则的角度提出进行改进的思路后,对每个问题逐一提出与案例公司相适应的针对性建议措施:加强生产服务环节的运输成本控制、加强供应商价值链中对供应商的选择及合作、客户价值链中需积极获取更稳定更多的客户、加强全价值链环节物流成本管理信息化建设等;最后,对全文进行总结,阐述主要结论和后续研究方向。在对案例的研究分析过程中,发现目前对价值链成本控制,特别是物流企业的价值链成本控制研究较少,很多学者的研究成果也不够完善,这一领域还需继续深入探索。本文以G公司作为研究对象,有助于提高G公司成本控制水平,增加更多的竞争优势,提高企业综合竞争力,实现价值最大化。同时,与G公司处于相同行业的企业也或多或少有着类似问题,希望本文所提举措能对其他企业起到借鉴作用,从而推动整个物流行业成本控制水平的提升。