企业发展到一定规模后,必然要向母子公司这种集团化运作模式转变,这也是企业发展需要突破的瓶颈,如果能突破则企业更上一个台阶,否则只能在残酷的竞争中日渐衰落。如何利用有效的母子公司管控体系,保证母子公司利益的一致化和最大化,是中国当代企业关注的一个焦点,也是学术界一直研究的重要课题。从系统的角度,探讨母子公司管控体系,研究母子公司管控手段,保证母子公司的有效运营,对中国企业的发展有着重要的借鉴意义。本文通过对组织管控、内部控制、集团管控等理论进行理论阐述,梳理了集团管控的三种管控模式,并对其进行优缺点比较,列举了集团母子公司管控模式的选择原则和方法。通过问卷调查法、案例分析法等方法对HR集团公司目前的管控现状进行了分析,主要从人力资源管控、战略管控、企业文化管控、财务管控、信息管控、职能管控、绩效管控等方面进行分析研究,并且有针对性的对公司治理结构进行优化,从源头上解决了职责和利益分配的问题；调整了公司组织架构,将权力集中在集团公司职能部门,使管理辐射到全部子公司项目中；加强职能管控体系,使母公司能够对子公司运营情况完全掌控；强化了财务管控制度,在全集团公司内推行预算管控办法,并完善了监督和考核机制；加强战略和文化管控的内容,由集团公司统筹协调,加强子公司间的协作,减少资源浪费,用有限的资源发挥最大功效。本文对HR集团母子公司管理控制进行个案研究,为HR集团公司开展母子公司管控工作提供指导,有较强的实践意义,并在实践过程中,不断完善和改进本文研究内容。本文研究成果还可以在其他类似民营企业进行复制推广,提高我国快速发展后的民营企业母子公司管控能力。