人才是商业银行的重要人资资源,而高层管理团队作为商业银行的实际经营人与决策者,无疑是银行人才中最为核心的群体,他们的绩效表现很大程度上也就决定了商业银行的当前发展质量与未来发展前景。作为银行的重要稀缺性资源,商业银行高层管理团队的薪酬激励机制会直接影响到高管团队的绩效表现,一定程度上会对银行的持续健康发展带来直接影响。一般而言,优秀的薪酬激励机制能够很好地平衡股东与管理者的目标差异,让高层管理团队在日常经营决策过程中始终以银行利益与发展为先,对于降低代理成本具有直接帮助;反之,则会限制高层管理团队绩效表现,不利于银行经营。显然,如何加强商业银行高层管理团队薪酬激励优化,实现组织发展与个人发展的高度统一,已经成为学术界与实务界当前热点关注的研究课题。本文以上市银行A为研究对象,通过对该银行高层管理团队绩效评价及薪酬激励现状的深入研究,剖析以A银行为代表的我国商业银行高层管理团队薪酬激励问题,并制定优化对策将高管薪酬与商业银行经营业绩进行更紧密挂钩,从而促使他们在经营决策过程中始终以银行股东利益为先。具体工作和内容如下:（1）通过对国内与国外商业银行薪酬激励、高管绩效评价等文献的收集与整理,找到银行高管薪酬激励优化的研究路径与方法。（2）以A银行为研究案例,通过对该银行经营模式、发展战略、高层管理团队绩效评价及薪酬激励现状的分析,从定性角度展示了该银行在高层管理团队薪酬激励上存在的不足。（3）运用主成分分析法,选取包括A银行在内的32家A股上市银行,以其2019年度年报为基础,构建了商业银行高层管理团队绩效评价模型,并通过实证数据对比了A银行与其他上市银行高层管理团队薪酬激励的差异。（4）从经济增加值的角度提出了A银行高层管理团队薪酬优化的方案,从而为完善我国商业银行高管薪酬激励策略提供启示和参考。