自1980年恢复国内保险业务以来，我国保险业保持着30％以上的年均增长速度，特别是随着中国加入世界贸易组织，人身保险业正在进入快速发展阶段。在发展过程中，人才问题是关系保险事业发展的关键问题，而人才培养需要有强有力的教育培训支持。因此，只有公司构建一套灵活、科学并行之有效的教育培训体系，才能让人才队伍的建设真正落到实处，服务于公司的整体发展规划。本文在梳理国内企业教育培训历程的基础上，借鉴国内外大型企业创建公司培训管理体系的过程和经验，论述了“企业大学”理论在公司教育培训中的重要性，明确了成立企业大学、构建企业自身的教育培训体系，是更有效整合学习资源、确保培训投资回报的重要举措，是国内企业教育培训未来的发展方向。　　 本文以中国太平洋人寿保险股份有限公司作为实际切入点，分析公司目前在教育培训方面存在的实际问题，明确了公司构建教育培训体系的目的、意义及原则。在此基础上，结合公司自身的企业文化、地域特点、业务员文化素质等因素，综合运用各种培训手段，研究构建公司教育培训体系的具体步骤。首先要从企业战略方向、岗位胜任素质要求、绩效评估分析、员工职业生涯发展计划四个方面来分析和评估培训需求，以此为基础制定明确的培训目标，并形成具有完备性、层次性和实践性的教育培训体系，主要包括管理人员培训体系、销售人员培训体系、专业技术人才培训体系和岗位资格培训体系；其次是要在外部讲师与内部讲师互相合作、互相补充的原则下进行讲师队伍的甄选和培养，并进行周密、细致的培训实施工作；最后，在完成培训计划后，必须建立和发展完善的培训评估体系。当然，由于寿险公司经营模式的特殊性，在加强“管理人才、销售人才、专业技术人才”教育培训的基础上，公司设定的教育培训体系的重心与一般企业有所区别。公司着重加强对寿险代理人队伍教育培训，以此提高寿险代理人的专业知识、销售技能和职业道德素质，使之成为保险市场上可以为社会所信赖的销售人员；同时公司也系统开展寿险核保核赔人员的教育培训，使其具备的知识和技能能够满足不断进步的社会需求，成为公司未来风险防范和控制的重要保证。随着太保寿险公司外资参股的顺利实施，公司管理水平的不断提升，论文认为，公司在人员教育培训方面还有很大的研究和发展空间，并在最后就进一步深入研究做了展望。