二十一世纪初期,“众包”一词被首次提出,众包是指一个机构将工作任务外包给非特定的大众志愿者,不再由机构员工执行,从而帮助机构节约劳动成本,最终提高机构的工作效率,提升机构的创造力。随着互联网不断升级,科技越来越进步,企业无论是在工作的规划还是人员的管理方面,越来越重视互联网技术,越来越依靠互联网技术,许多传统企业的商业模式受到了新兴网络的冲击。在市场竞争中,许多公司意识到了外包的积极作用,并采取支付劳动报酬的方式雇佣劳动者完成既定的工作任务,促进企业的升级换代。本论文通过对TX公司生产组织管理现状进行分析,归纳了TX公司在生产组织过程中遇到的主要问题:(1)公司的人员配置问题和业务量波动幅度之间的矛盾;(2)现有的外包方式带来的成本和质量问题。(3)缺乏高效的生产管理工具。(4)激烈的市场竞争、人工成本提升带来的利润大幅降低等。之后,论文对这些问题进行了详细的剖析,提出设计众包模式的生产组织解决方案,然后通过SWOT分析方法评估判断众包模式的战略可行性,同时制定了明确实施的工作。论文提出TX公司众包策略的总体思路、基本原则和总体框架,并根据TX的业务及市场实际情况进行众包模式发展与挑战的路线计划、组织架构的匹配调整、相关流程机制的调整优化。最后,从TX公司众包策略的实施的原则,组织,执行,保障措施四个部分,对TX众包策略的实施方案及保障措施给出了具体的解决办法。本研究从TX公司生产组织管理的基本情况和现状出发,通过对TX公司生产组织存在的问题进行总结和原因分析,有针对性的提出了TX公司设计众包模式改革方案。最后对设计众包生产组织形式给出了实施和保障的措施,为黑龙江中小型民营公司,特别知识服务密集型企业的生产组织提供了参考和借鉴。对同规模的知识服务密集型公司进行生产组织体系设计、优化、评估和完善具有一定的指导意义。