我国油气资源的可采资源量逐年减少,勘探的深度越来越深,导致勘探投入资金不断增加,因此,增强油气地震勘探环节的提质增效能力,通过绩效考核严格对成本进行管控,是推动油气资源地震勘探工作持续开展的动力源泉。然而,针对油气地震勘探项目管理方面的研究工作总体上仍处于起步阶段,关于油气地震勘探项目绩效考核的研究也较少。因此,有必要构建适合油气地震勘探项目的绩效考核模型以辅助项目团队做出科学的决策。本文在对挣值管理的内涵与应用过程阐述基础之上,首先以油气资源地震项目为依托,充分考虑油气地震勘探项目施工环境和成本因素等的多样性、特殊性与复杂性,从目前油气地震勘探项目绩效管理中存在的问题及原因两个层面探讨了应用挣值管理的必要性和可行性,同时对油气地震勘探项目绩效管理的影响因素进行了深入分析;其次,利用挣值管理技术构建了油气地震勘探项目的EVM模型;最后,将构建的EVM模型应用于JJC西三维油气地震勘探项目的管理中以验证模型的可行性和有效性,并为下一步该项目及同类型项目的绩效提升提供有用的决策建议。论文研究结果表明,挣值管理方法运用到地震勘探项目绩效考核中是有效的,并且论文论证了此方法尤为适合油气资源地震勘探采集项目并可以进行推广,从而达到控制油气地震勘探项目成本、节约项目工期、提高项目质量、控制HSE风险等多方面效果,扩展了挣值管理在物探行业中的应用领域。