【摘 要】
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众所周知,建筑行业有几大主体,工程监理就是其中之一,其在工程项目管理领域发挥着至关重要的作用。尤其是在油气田建设领域中,工程监理是油田建设项目管理的重要环节之一,优秀的工程监理是油田建设过程中投资、进度、质量、HSE受控的有力保证,是提高油田建设工程管理水平的关键角色。在国际油价震荡的几年间,各大油田纷纷寻求突破转型,提质增效,开源节流,主要措施就是优化企业结构、挖潜人力资源、开拓更新市场、节约各
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众所周知,建筑行业有几大主体,工程监理就是其中之一,其在工程项目管理领域发挥着至关重要的作用。尤其是在油气田建设领域中,工程监理是油田建设项目管理的重要环节之一,优秀的工程监理是油田建设过程中投资、进度、质量、HSE受控的有力保证,是提高油田建设工程管理水平的关键角色。在国际油价震荡的几年间,各大油田纷纷寻求突破转型,提质增效,开源节流,主要措施就是优化企业结构、挖潜人力资源、开拓更新市场、节约各类成本。在此形势下,新疆油田监理公司面临生存艰难的困境,需要重新对公司发展战略进行研究。本文希望通过从战略的高度,认识、分析并制定出一套符合新疆油田监理公司实际,并且具有全局性指导意义的发展战略,从而增强公司生存能力,促使公司持续成长。本文通过研究油价震荡对国内石油企业尤其是对油田监理企业带来的深刻影响以及发展机遇,得出外部环境机会和威胁对于油田监理企业来说基本相同,优势劣势相辅相成的结论;其次分析新疆油田监理公司内部环境及与竞争对手比较情况,并指出在人员素质、经营业绩、专业技术、品牌形象等方面的优劣势;第三,运用SWOT矩阵模型得出发展战略选项,基于低油价下公司发展困境与机遇互补,“打铁还需自身硬”,也为长期发展考虑,初步选择了实施WO发展战略,为未来实施SO战略夯实基础。
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