【摘 要】
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为了适应全球化的市场竞争格局,企业往往需要引进管理咨询公司来实现企业管理模式的提升或变革。然而,如何把管理咨询抽象的理论和先进的理念应用与企业,对企业来说具有巨大的挑战。在这种情况下,企业开展管理咨询类项目将会有大量的实施风险。通过层次分析法及模糊评价法,对管理咨询项目实施全过程存在的风险进行分析,并制定有针对性的措施进行风险防范。本文从企业的角度出发,通过研究安全管理咨询项目风险的识别、评估和控
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为了适应全球化的市场竞争格局,企业往往需要引进管理咨询公司来实现企业管理模式的提升或变革。然而,如何把管理咨询抽象的理论和先进的理念应用与企业,对企业来说具有巨大的挑战。在这种情况下,企业开展管理咨询类项目将会有大量的实施风险。通过层次分析法及模糊评价法,对管理咨询项目实施全过程存在的风险进行分析,并制定有针对性的措施进行风险防范。本文从企业的角度出发,通过研究安全管理咨询项目风险的识别、评估和控制,着力于建立一套科学的风险管理体系。文章通过安全管理咨询项目的实例分析,分析出从企业角度来讲管理咨询项目的关键风险包括项目组织变动、项目进度控制、内部支持度等,并进一步说明了H公司在项目实施过程中如何对识别的关键风险进行风险防范。最后,通过对安全管理咨询项目关键风险的防范研究,阐述了建立风险管控体系、建立信息化系统、建立培训体系是管理咨询项目可以落地的关键,并详述了如何做好这几个方面的工作。
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