自2010年始，中国钢铁市场的供应格局和所处环境开始发生根本性的转变。面对这些变化,各大钢厂也纷纷调整经营模式,缩短供应流程,压缩钢铁贸易企业的生存空间。而身处产业链中段的钢铁贸易企业面对“销售额不断增加、利润却一直下滑,由暴利时代步入微利时代甚至负利时代”,除了继续“从钢厂订货,备货建仓,或从市场进货,寻觅下家”这一传统的现货市场中拼杀驰骋之外,也已开始了新的征程。　　本文中的钢铁贸易企业(以下简称A钢贸企业)有数十年的钢铁流通从业经验。在上述背景下,近几年,A钢贸企业正从单纯的贸易商向现代供应链流通服务型企业转型。本文从战略层面上对A钢贸企业的转型方向和措施展开了探讨。　　本文共分为四章,各章内容如下:　　第一章,前言,说明了本文的研究背景、研究的问题、相关理论及后续章节安排。　　第二章,对A钢贸企业的战略环境进行了分析,首先对A钢贸企业的内部经营环境进行了分析,回顾了A钢贸企业的发展历程及近几年的经营情况,重点分析了A钢贸企业的人力资源现状及所拥有的核心竞争力,接着,从国际钢铁工业发展现状、中国钢铁产业发展现状、钢铁产业出口情况、国内钢铁流通行业发展趋势及中国钢铁产业政治法律环境等方面对A钢贸企业的外部环境进行了分析。最后运用SWOT战略分析法,建立了A钢贸企业战略选择的模型。　　第三章,结合A钢贸企业SWOT分析模型,对A钢贸企业的战略实施进行了选择,并制定了战略实施方案:在继续扩大钢铁贸易规模的同时,发展钢铁物流园区,并拓展电子商务。最后,根据战略实施方案制定了业务发展、供应商发展、客户关系管理、品牌、人力资源等一系列业务战略措施。　　第四章,通过本文的研究,得出精准的业务战略有利于企业的快速发展,战略管理是战略实施成功的关键,企业的竞争归根到底是人才竞争,企业文化是企业生存与发展的灵魂等结论与启示。　　通过本文的研究,促使A钢贸企业对业务战略进行了选择,并制定了一系列具体的实施方案,为A钢贸企业的后续经营提供了思考与建议。