随着市场经济的发展，流通业的地位日益凸显：从传统的末端行业上升为先导行业。流通体系的效率高低不但关系到流通业本身的发展，而且影响到社会经济生活的各个方面。因而，构建以流通企业为主导的供应链管理，成为推动流通业发展的关键。 供应链的概念最先是针对大型制造企业提出来的，在20世纪60年代之前，供应链一直以制造业者为主导。在卖方市场逐步向买方市场转变的过程中，供应链的主导权发生了由制造商向流通商的转移。因此，本课题将选择流通业，并且以目前在流通业中发展最快，加入WTO后受到冲击最大的连锁超市为行业代表来研究流通业供应链管理的一般运作方式，以全面提升流通业的核心竞争力。 本文首先阐述了供应链和供应链管理产生的理论基础及作用，然后探讨了流通业设计、规划供应链管理的基础和内容。第三部分以连锁超市为行业代表从采购商品管理、供应商管理、物流配送管理、销售管理四个方面重点讨论流通企业进行供应链管理的实践。最后分析了目前我国流通业实施供应链管理的障碍，在此基础上，对我国流通业进行供应链管理提出了若干对策。 本文采用实证分析方法，从理论入手，结合案例、图表，得出我国流通业应当实行高效、一体化的供应链管理以迎接入世挑战的结论。