内部控制管理是现代企业管理的重要组成部分,房地产企业实施内部控制的目的是为了保护经济资源和资金的安全性和完整性,保障财务和企业经营信息资料的真实性和可靠性,确保公司既定的发展战略能顺利贯彻执行。企业的一切管理活动都是从实施内部控制管理开始的,内部控制管理关系到一个企业发展的潜能,建立健全完善的内部控制管理体系是企业发展的必然趋势。本论文首先明确了研究的背景和对象,交代了国内外在该方面的宏观政策和理论研究成果,阐述了内部控制的概念、要素以及发展的五大阶段,系统描述了内部控制是如何从单纯的会计控制,演变到全面的内部控制管理。通过以S公司作为案例,详细描述了现阶段我国房地产企业在内部控制管理上的现状以及所面临的问题,强化了加强房地产企业内部控制管理的必要性和意义。在此基础上,根据房地产企业面临的问题和风险点,相对应提出了企业该如何完善和强化内控管理的措施,从公司层面、业务流程层面和信息技术层面进行研究,引申到房地产整个行业,再次重申了内部控制管理的规范性、科学性和合理性对于提高企业经营管理水平、降低自身财务成本以及缓解资金压力的现实意义以及对房地产企业完善公司治理结构、拓展自身业务、加强核心竞争力的重要性,最终达到企业做强做大的目的。为保证企业内部控制管理的顺利推行,提出了应加强公司管理层面内部控制意识、提高重视程度以及支持相关管理活动的保障措施,保证企业内部控制管理的顺利推进。最后结合新形势下房地产企业在内部控制管理上会带来的新型问题,提出了房地产企业如何化解问题、更好实施内部控制管理的新思路和新举措。