随着我国市场经济体制改革的加深以及全球经济一体化步伐的加速,现代企业经营环境发生了重大变化。在这一背景下,集团型企业需要树立融资战略管理思想来指导整个集团的融资行为。对集团型企业而言,融资战略的制定和实施将大大提高企业的融资能力及融资效果,从而为集团型企业实现可持续发展提供资金保障。在这一思想指导下,本文从集团型企业实施融资战略管理的必要性入手,在对融资战略管理涉及的基础融资理论综述的基础上,重点围绕ZH国有集团型企业的融资战略管理案例展开分析,根据ZH集团融资战略的形成及发展历程引发对集团型企业如何实施融资战略管理的思考,归纳并总结了集团型企业融资战略制定以及融资战略实施的重要要素及环节,最后得出本文的结论和建议。本文研究结论表明,集团型企业需要以融资战略管理理念作为指导,通过对企业融资环境及融资能力的评估,构建和实施企业自身的融资战略体系,对企业的融资活动进行系统的、长期的及可持续发展的筹划,促使其债务及资本结构构建得更加稳健、完善。融资战略的有效实施可以降低集团整体的资源消耗,增强整体的抗风险能力,使集团获得更大的经济效益,从而为集团型企业稳健快速发展提供强有力的融资保障。本文建议集团型企业应逐渐将融资关系管理纳入融资战略管理范畴,使企业拥有战略性融资合作伙伴关系。本文亦建议集团型企业应该从公司整体架构设计角度构筑企业的融资平台,从而为集团型企业提供一个灵活便利的融资载体,更好地服务于企业的融资战略。