项目管理已成为一种业务流程,具普适性。对于设计项目而言,受专业特性、文化观念、项目特点、业主述求、使用工具等的影响,需要从组织、行为、考核、奖惩、工具等方面设计与之配套的措施,方能保证管理目标的顺利达成。随着理念、技术、材料、工艺、管理工具等的不断变化,管理的优化乃至重塑是个持续动态的过程。本文旨在将国际先进的管理理念及工具与本土企业实践高度融合,逐步提炼出可以在中国大陆推广的设计项目管理经验,以期为我国传统设计企业发展提供助力。本文从设计项目管理的相关理论入手,查阅国内外相关书籍和期刊文献,了解国内外项目管理现状,并调研了国内外有代表性的设计企业所采取的项目管理模式及其优缺点。研究发现矩阵式项目管理展现了科学适用的一面,但需要与之配套的考核体系、清晰的责权利和畅顺的管理流程,才能发挥其应有的价值。立足于TS设计院的管理实践,本文从战略、目标、技术、市场、产品、管理、绩效等方面系统介绍了项目管理的探索历程,分析了不同时期的项目特点、组织规模、组织结构与项目管理模式的逻辑关系,并总结了每个阶段的成功经验与存在问题。同时结合目前设计行业的基本情况、项目发展趋势和项目管理模式的发展趋势,提出TS设计院项目管理模式的优化目标和总体思路,并从组织架构优化、组织权责清晰化、组织行为流程化、知识体系模块化、项目管理信息化等方面提出具体的优化方案。优化后的项目管理模式在《海口市龙昆沟、东西湖等11个水体水环境综合治理PPP项目》得到应用,案例详细分析了项目的难点、实施目标和对应的具体措施以及项目实施后的检测结果、景观效果和社会评价。结论是TS设计院项目管理模式优化方案达到了预期的效果,初步实现了提升组织学习能力、整合能力、执行能力、创新能力的目标。