近年我国经济的巨大发展、居民收入的增加客观上也造就了我国居民对体育培训及服务产业巨大的市场需求;然而一方面是整体产业的快速发展,另一方面却是我国体育产业沿袭下来的管理现状——一直以来由国家扶持,市场化程度不高、企业的管理粗放、人员流动频繁、经营效率低下。股权激励作为激发员工积极性、稳定团队、激励管理层改善管理、同时提升企业的运作效率一种长效激励机制,如何能够在中国体育产业中发挥作用是本文将要讨论的问题。本文从国内外学界在股权激励的理论方面入手,对研究成果进行系统梳理;结合我国体育产业特征与发展现状,得出股权激励理论在体育产业的一般应用,并对其模式选择、激励效应的强弱、可能的影响因素做出分析;最后以上海FY体育中心的股权激励设计、实施过程为实际案例,对前文的观点做了实际推演。本文通过理论与实际案例分析,得出股权激励应用于体育产业拟上市公司的以下结论:1.实施股权激励的时机选择将很大程度上决定了激励的有效性;体育产业目前正处于成长期,是较为适合实施股权激励计划的时机;2.体育产业的服务性质决定了这一产业公司的特点就是轻资产、重人力资源,因此激励对象的选择也是影响股权激励效果的重要因素。3.对于体育产业拟上市公司,其股权激励应结合自身的发展特点,选择适合的激励模式,并适度创新。