为集中企业优势，越来越多的企业采用项目运作方式。项目团队的绩效考核影响团队成员的积极性，并为其提供行为导向，对提高团队和组织的绩效有至关重要的作用。项目团队相比一般部门的员工有许多的特殊性，每一个新项目，团队的成员都是变化的。除了按照自然日历进行绩效考核之外，还应该建立一套动态的员工项目绩效和项目资格考核体系，将员工参与项目的历史表现加以整理，以员工参与的项目为单位，为企业规划员工的职业生涯和为项目甄选合适的人才提供保障。本文以H企业——一家建筑企业项目团队绩效考核体系为例进行分析和重新设计，设计主体为员工项目资格档案，对大多数企业的项目团队绩效考核体系都具有参考价值。本文首先对企业项目团队绩效考核的相关理论做了整理和综述，然后在已有研究成果的基础上，结合H企业项目团队绩效考核的现状，基于理论探索和定性分析，着重分析了H企业项目团队绩效考核系统中的不足，并提出了改进的方案。该方案的主体部分为一个考核模型，最终可以形成一个动态的考核——选拔——考核循环过程，对于企业考察员工的成长历程和项目任职资格有重要意义。如果将此考核记录加以改编，为每个项目人员制定一份不包含企业保密信息的项目履历册，可以作为员工项目档案，为企业和社会上项目人员的流通的选任提供真实有效的依据。另外本文还给出了H企业项目团队绩效考核指标的制定流程，并对如何通过考核来改进企业的项目管理提出了建议措施。