随着社会发展对石油炼化行业在环境保护和技术研发上日益增高的要求,炼化企业不仅要面对激烈的市场竞争,还要应对生产成本的日益增长。企业要在这种环境中求得生存和发展,需要从经营的各个方面提高经营水平,提升业绩,增强企业竞争力。在这种情形下,发展和建立一整套科学有效的业绩考核体系,并有效地在企业内部贯彻和实施就显得尤为重要。本文通过对广州炼化公司现行业绩考核体系的深入分析,针对当前考核体系中存在的主要问题,以为企业带来更高的价值为目的,从企业可持续发展的角度出发,设计了符合广州炼化公司未来发展所需要的EVA业绩考核体系,希望以业绩考核带动管理,促进企业经营业绩的快速增长。本文第一部分是综述选题背景、研究内容及意义;第二部分对EVA的相关理论、平衡计分卡理论和可持续发展理论进行简单概述,为构建体系奠定理论基础;在第三部分中,简要介绍广州炼化公司及考核体系的现状,指出现有业绩考核存在的不足;第四部分阐述广州炼化公司EVA业绩考核体系构建的思路和目的、基本原则、关键指标的选择,以及指标权重的计算等EVA绩效考核体系构建的核心问题;第五部分阐述广州炼化公司EVA业绩考核体系实施的保障措施。