企业所有权和管理权的不集中,导致企业管理者特别是高管对企业经营信息的把握超过了许多股东,进而出现了信息不对称。另外企业管理人员和股东的利益并非完全相同,在两者间的利益存在矛盾时,管理人员有极大的概率会因一己私利而损害股东利益。而采取股权激励,可以将高管与员工的利益和企业的利益予以高度结合,激发工作上的主动性,这有利于解决委托代理关系问题,同时有利于增强员工对企业的粘性与忠诚度,利用激励计划来稳住与获得优秀人才的关注,使企业充满活力能够长远发展。由于中国股权激励机制自2006年开始逐步规范,且国家已先后颁布了多项有关股权激励方面的优惠政策,因此中国的股权激励机制正在不断完善,这为中国企业积极实施股权激励机制营造了一种优良的发展氛围,且随着经济的高速发展以及不断完善的政策支持,采取股权激励计划来实现进一步发展的企业越来越多。本文通过选取海普瑞公司作为案例研究对象,在对股权激励相关概念及基础理论进行概述之后,采取案例分析法等方法对海普瑞两种模式的四期激励方案进行具体分析。首先介绍海普瑞公司主营业务方向以及发展历程相关概况,同时介绍四期股权激励计划方案设计以及具体实施情况。其次对股权激励的激励模式、激励对象、激励数量、行权条件4个激励因素予以分析研究,并对其实施股权激励的动因予以探讨,得出其实施激励计划具有以下几点动因:传递利好消息、改善公司经营状况、吸引和留住优秀人才和完善公司治理结构,然后研究分析股权激励实施前后三个财务指标变化以及从员工结构变动和研发创新能力两个非财务指标的变化,得出其激励计划整体上对企业发展具有一定积极效果,同时分析发现其方案存在行权标准过高、业绩指标过于单一、激励模式过于单一、锁定期与存续期过短问题。最后整体综合分析得出海普瑞股权激励案例的研究结论,并提出设定科学的行权标准、设置多元考核指标、科学选择股权激励模式、科学设置锁定期和存续期和设置股权激励后续补偿五项具体建议,以促进股权激励方案的完善,为如何制定有效且全面的股权激励计划提供借鉴意义。