我国工业制造业体量大,但核心技术相对落后,竞争力主要体现在劳动力成本的廉价。近年来,以船舶、钢铁、水泥、煤炭等行业为代表的央企呈现出明显的产能过剩,供需错位等结构性失衡问题。全球造船产能过剩,国际航运市场的持续低迷,新船价格的不断下跌给国有造船企业造成了严重的冲击。面对内忧外患,国有大型船舶企业要生存要发展,必须走改革创新之路,转型发展,必须全面提升管理,降本增效,增强企业的核心竞争力。为有效改善国有大型制造企业信息安全工程项目成本管理的困境,进一步提升项目成本管理的效率,笔者对项目成本和成本管理相关知识进行了学习和研究。本文研究的理论基础主要基于战略成本管理、全生命周期成本管理和全面成本管理等主流成本管理理论,采用的控制成本工具与技术主要是二级挣值管理法和项目成本预测指标。首先运用改进的麦肯锡分析问题法对J公司信息安全工程项目成本管理现状和问题进行分析,发现影响项目成本管理的因素主要来自J公司成本管理模式和项目实施过程中的成本控制技术两个方面。其次围绕这两个重点方面着手研究,一是改进J公司项目成本管理模式,从成本管理组织机构、管理流程、管理制度和成本控制技术四个方面进行了改进,提出新的项目成本管理模式;二是改进项目实施过程中的成本管理技术,以J公司信息安全工程项目三期为实例,运用二级挣值法对项目成本控制进行了深入研究和分析。在项目实施过程中,建立了项目二级成本分解结构,绘制了项目计划成本曲线。分别对一级项目和二级项目进行了挣值分析、数据比对,准确找出了项目成本偏差和进度偏差的具体情况。应用四种方法对项目成本进行了预测分析,找出造成项目成本偏差的原因,并针对性的提出成本控制修正措施。分析了二级挣值法对项目成本产生的影响,综合二级挣值方法得出的评价指标,得出二级挣值法可以为J公司项目成本控制起到有效提升作用,其准确性和适用性也比传统挣值法更高更广的结论。最后,笔者感觉到虽然本文的研究和分析,具备一定的可操作性和应用价值,但是由于理论和经验方面的欠缺,数据收集的精准度以及挣值法本身存在的缺陷等问题,导致论文中难免出现差错,仅供参考。期望为国内成本管理理论和方法的发展和完善提供了一个真实有效的案例,为项目成本管理体系的发展作出贡献。