随着中国经济由高速增长向高质量增长的迈进,国内经济和产业结构均面临较大调整。企业的竞争归根到底是人才的竞争,人力资本是数字化时代背景下最重要的战略资本,如何激发企业员工的积极性和主动性,提高企业经营效率,锻造自身核心竞争力,是企业当下需要解决的现实问题。传统的薪酬激励更多的表现为短期激励,而对于企业的高管人员和核心骨干员工,仅仅通过短期的薪酬激励并不能够完全满足优秀人才的需求。本文选取B公司为研究对象,主要研究B公司在新零售、新业态层出不穷的时代背景下,面对线上网店的冲击和线下门店激烈的竞争,如何更好的搭建员工长期激励体系的问题。笔者通过对B公司股权激励内外部环境和激励现状进行研究、对员工访谈数据进行分析汇总,结合企业未来的发展战略,为B公司制定切实可行的股权激励方案,促进B公司短期业绩的提升和长期稳健经营。由于B公司的连锁零售行业的属性,为处于同一行业或类似连锁性质的中小企业实施股权激励提供了很好的参考和借鉴。同时总结对于非上市中小企业实施股权激励的有效步骤,为未来非上市公司实施股权激励提供一套可借鉴的操作流程。