提速降费等政策的陆续出台对于JSYD公司这样的通信运营商而言，面临着利润空间被挤压的同时还要确保高水平通信服务质量的难题。JSYD公司的经营运作因而面临着严峻的挑战。采购与供应，贯穿企业经营运作的全过程，实施精益采购管理能够降低成本，已成为企业利润新增长点。JSYD公司实施精益采购管理，有助于“降本提质”，既可减少提速降费政策的冲击，也能有序地培育核心竞争力，在江苏省内三大通信运营商的竞争中始终保持着较高的市场份额。本文以工信部实施提速降费政策为契机，对JSYD公司精益采购管理现状展开研究。本研究课题与企业当前成本精益管理、开拓利润新增长点理念相适应，具有积极的研究意义。
　　本文首先进行了概念界定与精益采购管理理论基础论述，之后分析了JSYD公司精益采购管理现状及存在问题，并通过问卷调查与个别访谈，进行了JSYD公司精益采购管理存在的问题剖析。当前，精益采购资源管理水平薄弱，精益采购流程设置不合理，精益采购仓储管理体系不足，精益采购信息化支撑不到位等。针对这些问题，本文进行了JSYD公司采购流程优化方案设计，并提出了JSYD公司精益采购管理能力优化的保障措施：重塑企业文化，树立精益思想；调整战略布局，创新经营模式；完善采购管理系统，发挥信息作用；降低采购成本，发展循环经济。